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创作者|Allergy
来源于|洞悉（ID：DJ00123987）
1
先看来一张图。
假如询问你看到了哪些，你第一反应有哪些？
一个小黑点？
实际上，这也是澳大利亚总统安南儿时被问起的一个问题。
那时候他与班里全部同学们都回应：“我看到了小黑点。”
教师摇了摆头：“小黑点就那么一小块，周边那么多乳白色的地区，你们为何没见到呢？”
2
再看来另一个课堂教学。
一位教师在教室黑板上写了四道题：
2 2=4；
4 4=8；
8 8=16；
9 9=19。
学员看过，陆续讲到：“教师，您计算错误了一道。”
教师不慌不忙地平分生命，讲到：
“是的，你们看得很清晰。
这题我是计算错误了，但是前边三道都正确了啊，为何没有人见到，只盯住我计算错误的一道呢？”
3
为何要讲上边2个短故事呢？
由于人的本性有一个缺点：
更关心哪儿出了问题，而不是哪有亮点。
如同一张白纸上有一个黑点儿，本来乳白色占有了绝大多数，但大部分人，只看到了那一个黑点儿。
如同学员们对教师做对的题熟视无睹，反而更关心老师错了几个题。
这也是人的惯性力思维。
恰好是由于这类惯性力思维，大家难以见到现象下，还潜藏着亮点。
而要在一片杂乱中，学好随势而变，发觉亮点的人，全是不简单的人。
4
一次，文学家林清玄经过一家牛肉炉店，忽然被店主闯进来：“张先生一定不记得我了。”
林清玄难堪地说：“对不住，确实想不起来在哪儿见过你。”
这时，店主谈起20年以前她们见面的场景。
当初林清玄在一家报馆出任小编，跑新闻事件，发觉有一个窃贼，犯案手法十分细致。
窃贼被抓后，警察取出一叠失窃案的相片为他指认，有多张他一看便说：“这是我做的，这是我的设计风格。”
有一些房间被翻得杂乱的相片，他看一眼说：“不是我做的，我的手法沒有那么粗。”
因此林清玄回家写了一篇专稿，禁不住感叹：
“像想法这般细腻、手法那么机敏、设计风格那样突显的窃贼，又那么儒雅有魄力，假如不做窃贼，做一切一行都是会有造就吧！”
当初那一个窃贼便是这个牛肉炉店的老总。
他真心诚意对林清玄说：
“张先生写的那篇专稿摆脱了我的盲区，我觉得：为何除开做窃贼，我并没有想过做就在的事呢？
在看守所蹲了两年，出去开店，如今早已有好几家连锁店了，张先生，哪一天来帮我设宴吃牛肉呀！”
过后林清玄很打动地说，想不到二十年前无意写的一篇报导，竟使一个青年人拨开迷雾。
5
看待窃贼大部分人的心态全是不屑一顾，但林清玄却看到了窃贼的气魄。
这就是亮点思维。
自媒体创作者@奇异点不奇说：“亮点思维，便是在杂乱中找寻亮点，并根据亮点相拥光辉。”
真真正正强大的人，做事都明白先找亮点。
例如你是一位父母，见到小孩的考试分数：三门出色，二门优良，一门及格。
你能有哪些反映？
此刻，绝大多数父母会随口说出：“这门课如何考试能够顺利通过那么差？是否授课走神了？”
但非常少有父母赞扬小孩三门课程出色，询问他这几门如何考试能够顺利通过那么好。
培根肉曾说：“欣赏者心中有晚霞，轻视者心里尽荒凉。”
有着“亮点思维”的人，可以在所有人的身上发觉亮点。
6
大伙儿很有可能听说过陶行知的这个故事。
有一次，陶行知校园内里看到2个小孩打架，他马上向前劝阻，随后对打架的小孩子说放学后到公司办公室等他。
放学后，陶行知赶到公司办公室，见到那一个小孩子谨小慎微地坐在那。
这时，他从钱包里取出一颗糖拿给小孩子，说：“这也是奖赏让你的，因为你准时到了，很时间观念。”
小孩子还不等他把糖放袋子里，陶行知又把第二颗糖拿给了小孩子，说：
“这也是奖赏你的，由于我不许你打架时，你马上就停下来了，表明你知道尊师重道。”
然后，陶行知又取出一颗糖，说：
“我刚才调研过去了，你打他是由于他欺压女生，你拔刀相助拔刀相助，这一叫助人为乐，也值得表扬。”
小孩子接到糖后懵了，难道说今日打正确了？
陶行知然后说：“请你告诉我，那时候除开揍他以外还有没有更高的方法？”
小孩子说：“我当然可以不揍他的，把她们拉下就好了，这件事情是我并不对，之后不可能再那么不理智了。”
陶行知令人满意地笑了，取出了最终一颗糖：
“你可以恰当地了解到自身的不正确，非常好，我再奖赏你一颗，人无远虑，金无足赤，知错就改，人非圣贤。”
尽管小孩打架斗殴了，但他的的身上并不是沒有独到之处。
因而，陶行知在明知道这一小孩打架的情形下，仍然在找寻他手上的优势，最后谆谆教导，让宝宝自身观念到了不正确。
《行为设计学：零成本改变》一书上说：“亮点思维，能帮大家改进问题。”
无论是在日常生活或是工作上，与人交往，不必总盯住他人的错。
明白赏析他人的优点，表明你是一个心里光亮的人。
7
知乎上曾有些人提出问题：“有哪些导致了人和人之间的差别？”
在其中高赞的一个回答是：“思维方法的不一样。”
一个人的思维方法，事关着他待人接物的布局，和人生道路的结果。
法国有一家纸厂，在生产制造纸的全过程抽出了一点安全事故——忘记了加面糊，能造的纸因而太渗漏不能用，按规定只有损毁，给企业产生了不能挽救的损害。
场长十分生气。
就在我们反响强烈痛惜的情况下，知名职工想着：“难道说只有那样眼巴巴看见这种纸损毁吗？能不能想个办法把这批废品利用起來呢？”
这名职工不断思索，他想了个想法：即然这纸非常容易渗漏，那比不上把它改成吸水海绵。
結果，这个公司又生产制造出了一种新品，并且也是非常好。
这个企业的其它职工，只惦记着这种纸损毁了十分遗憾，专注力全在纸会渗漏上，却没一个人想过更改纸的用途。
这就是深陷了稳固的思维方式，她们只有见到不成功，看不见不成功当中还潜藏着机遇。
我想到刘润说的一句话：
“平凡的人更改結果，出色的人更改缘故，而最高级别的人更改思维。”
做事先别忙着说“不太可能”，尝试先想一想“如何发觉亮点，让它越来越很有可能”。
大神和普通百姓的区别，并不是工作能力，而取决于是不是有着亮点思维。
拥有亮点思维的人，沒有始终的窘境。
她们擅于从时下的困境中摆脱出去，见到事情明亮的一面。
顺丰创始人王卫曾说：
“一个人取得成功一次，或许是不经意，但若能长期性取得成功，那毫无疑问有其独到见解，很有可能从思维到个人行为都跟他人不太一样。”
如果你陷入危机的情况下，何不试一下用“亮点思维”方法看问题。
一切擅于从缺陷中寻找优势，与此同时也可以化弊为利，把缺点变换为优点。
最终一切问题，都是会变为机会。
*创作者：Allergy，洞悉（DJ00123987）集团旗下自由撰稿人。洞悉，不一样的思想观点，不一样的小故事，1000数万人定阅的微信大号。经受权公布文中，转截请联络创作者受权。
