持续变革转型。
在全球产业格局重构、贸易环境多变的当下，制造企业如何进一步全球化发展是重要话题。
近日，在2021中国企业转型升级与全球化发展论坛上，TCL创始人、董事长李东生谈道：“基于世界经济和制造业转型升级大背景，中国企业抓住发展机遇，提升核心竞争力，向价值链上游升级是必然选择。”
在他看来，中国企业全球化布局不仅促进了自身业务的强劲增长，也促进了国家“双循环”新发展格局战略的落地实施。TCL经过持续转型升级，目前已形成智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业，拥有全球化产业链和供应链的完整布局，成长为具有全球竞争力的科技产业集团。
近年来，TCL收购重组、布局新赛道，从电子消费类制造企业转型为高科技企业。李东生表示，在转型过程中，最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。
2010之前，“缺芯少屏”一直制约着中国电子产业的发展。在国家推动制造业转型升级，鼓励支持企业自主创新政策的促进下，2009年，TCL斥资245亿上马华星光电，将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十年间，已经建成和正在建设共8条面板生产线、4座模组工厂、投资金额超2400亿元。
TCL华星的成功使得企业掌握了核心部件，建立了垂直一体化产业链，同时还引入工业4.0和智能制造，工业能力大幅提升。 “十四五”时期，我国经济社会发展以推动高质量发展为主题。大力推行企业转型升级，是实现经济高质量发展的必经之路。
在产业升级的同时，TCL也构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。正是基于全球供应链，TCL面对全球贸易规则变化时能迅速应对。
李东生总结了应对逆全球化的三大战术：第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场；
第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展；第三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。
中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展改革委原副主任张晓强表示，当前我国发展环境面临深刻复杂变化，要提升企业技术创新能力，提升产业链现代化水平，特别是加快壮大新一代信息技术等产业，加快数字化发展。我国新型显示产业经历了从落后到领先的历程，用十年左右时间实现了巨大的跨越式发展。龙头骨干企业的成功经验应进一步发扬光大，以利于在今后突破大规模集成电路等若干“卡脖子”关键核心技术瓶颈，加快推进制造强国建设。在保护主义、反全球化逆流涌动之下，我们更要坚持推动开放型经济发展和经济全球化健康前行。
（文章来源：21世纪经济报道）
文章来源：21世纪经济报道